Lezioni di Leadership: Essere Genuini

Dopo essermi trasferito in Canada, sono rimasto sorpreso di trovare molti ristoranti che affermano di servire l’autentica cucina italiana. Ingenuamente, io e mia moglie ne abbiamo provati molti nella speranza di trovare sapori e gusti a noi familiari, qualcosa che potessimo chiamare “genuino”. Tuttavia, per quanto abbiamo provato o quanto vicini potessero essere quei sapori e gusti, non sono mai stati originali. Prendete la mozzarella, per esempio. La versione canadese è un pezzo di formaggio più duro, simile alla consistenza del provolone ma con un sapore più blando. La mozzarella in Italia è morbida e piena di delizioso latte fresco. Qualche anno fa, quando mio figlio era in Italia per due anni di servizio missionario, fu trasferito a Battipaglia, vicino a Napoli. La città è famosa per la mozzarella fatta con latte di bufala. Dopo il suo arrivo, ci invio’ un video in cui mordeva una di quelle prelibatezze deliziose, fresche e succose al latte: era in paradiso e noi eravamo orgogliosi (e anche un po’ invidiosi) di lui.

La lista può continuare, dall’olio extravergine di oliva che viene servito amaro con la convinzione che il sapore dell’olio d’oliva debba essere amaro come alcune olive commerciali, all’impasto della pizza e al sugo per pasta troppo ricchi per essere chiamati italiani.

La mia esperienza con la parola genuino nella leadership è che, oggigiorno, attribuiamo troppo facilmente il titolo di leader. Alcuni possono avere la somiglianza di essere genuini, come la mozzarella canadese o l’olio extravergine di oliva locale “importato”, ma sono lontani da esso o sono solo una somiglianza – forse abbastanza buono ma non eccezionalmente buono.

Più invecchio, più è difficile per me trovare le qualità di un vero leader in molti presunti tali. Posso certamente dire che abbiamo molti buoni professionisti, ma non vedo molti veri leader.

Forse sto esagerando, ma sono stato deluso troppe volte e spero di condividere alcuni pensieri che possono aiutare tutti noi a scoprire la genuinità nelle persone che dovrebbero guidarci e di cui dovremmo seguire l’esempio.

Prima di tutto, non abbiamo bisogno di un titolo per dirigere, ma abbiamo bisogno di veri leader per occupare importanti posizioni di leadership. Troppe volte non riusciamo a vedere oltre la definizione posta dopo un nome in un biglietto da visita. Chi è la persona reale che porta quel nome? Se lui o lei ha un Master in Business Administration, o un Dottorato in Scienze Politiche, o qualsiasi altra nomenclatura del genere, ciò ci dice se questo individuo ha quel che serve per aiutare gli altri a raggiungere una visione con obiettivi e traguardi correlati? Non fraintendetemi, credo fortemente nel valore dell’istruzione e incoraggio tutti a laurearsi. Ma se diamo più importanza a un titolo piuttosto che al carattere di una persona, rischiamo di avere una profonda delusione su qualunque aspettativa stiamo mettendo in quella persona: lui o lei potrebbe essere bravo per un po’, ma se non ha la personalità, visione e passione corrette, probabilmente fallira’.

Secondo, un vero leader è uno che rispetta gli altri e tuttavia va oltre le apparenze. Il vero leader valuta i possibili risultati in base ai meriti della discussione. Per un leader come questo, il potere non è importante, ma l’influenza lo è. Non è un caso che alcune delle persone più influenti, che erano leader a pieno titolo, non abbiano mai guadagnato una posizione di potere, eppure oggi sono ricordate per il loro enorme contributo all’umanità. Gandhi viene in mente come un esempio importante. La sua influenza era più potente del potere al punto da perdere la propria vita. Mi ricorda una definizione che si trova in un libro spirituale: “Abbiamo imparato per triste esperienza che è nella natura e disposizione di quasi tutti gli uomini, non appena ottengono un po ‘di autorità, come suppongono, di iniziare immediatamente ad esercitare un dominio ingiusto … Nessun potere o influenza può o deve essere mantenuta … se non per persuasione, per longanimità, per gentilezza e mansuetudine e per amore sincero; per gentilezza e pura conoscenza, che amplierà grandemente l’anima senza ipocrisia e senza inganno “. (Dottrina e Alleanze 121: 39, 41-42)

Infine, un vero dirigente è umile, riconosce i propri errori e non ha paura di ammetterli. In altre parole, un vero leader trova forza nella vulnerabilità. Non so voi, ma ho sempre ammirato quei leader che hanno mostrato umanità come uno dei loro tratti di personalità. Quando mi sono trasferito in Canada, ho trovato un tale leader in Jack Copland, la prima persona che ha creduto nelle mie capacità nel mio nuovo paese d’adozione. Mi assunse nonostante il consiglio contrario del suo capo. Jack era più di un semplice mentore. Mi ha dato una migliore comprensione del vero carattere di un leader. Gli sarò sempre grato per avermi dato l’opportunità.

Uno dei miei autori preferiti è Brené Brown. Nel suo libro “Daring Greatly” parla della cultura della vergogna in cui viviamo nella nostra società. Troppo spesso, afferma, attribuiamo la nostra autostima al modo in cui gli altri rispondono alle nostre creazioni, idee o punti di vista. Il risultato? Temiamo di essere criticati o addirittura respinti. La vergogna indebolisce la nostra capacità di credere di poter migliorare noi stessi. Altri ricercatori hanno anche scoperto che la vergogna porta solo a comportamenti negativi e distruttivi; in parole povere, la vergogna non ha effetti positivi. Quindi, sebbene sia umano provare vergogna una volta ogni tanto, l’adozione di comportamenti legati alla vergogna nella nostra società è preoccupante.

Mi sentivo così in un’organizzazione per cui lavoravo. Era doloroso sentirsi in quel modo solo perché qualcuno pensava troppo di se stesso e troppo poco di me, della mia cultura e del “mio accento”. Ma poi, questo mi ha insegnato ad agire esattamente al contrario e, riconoscendo le mie debolezze, ho anche imparato a rispettare e valorizzare gli altri e il loro contributo.

Allora perché mi piace la mozzarella fresca, soffice e piena di latte piuttosto che quella più economica e commercializzata? Perché ha un sapore migliore, è più soddisfacente e mi fa sentire felice.

Non vogliamo lo stesso dai nostri leader?

adf