Recensione del Libro “Leading con Gratitudine” di Adrian Gostick e Chester Elton

Come promesso, ho deciso di scrivere una recensione mensile di un libro che ho letto e oggi condividerò i miei pensieri su un grande libro di Adrian Gostick e Chester Elton intitolato “Leading with Gratitude”. Lo faccio con grande piacere perché uno degli autori, Chester Elton, è un caro amico che conosco da quasi quarant’anni e che ha condiviso alcuni momenti importanti della mia vita quando era in Italia a prestare servizio ai miei concittadini italiani.

Adrian e Chester hanno scritto numerosi libri per aiutare aziende ed organizzazioni a eccellere in quello che fanno. Tutti questi libri, incentrati sulla ricerca e su un’ampia discussione con molti leader, hanno in comune la promozione di valori positivi che hanno un effetto duraturo sul successo dei leader etici. Come sapete, la leadership etica è la mia area di interesse e quindi rivedere i libri di Adrian e Chester è un punto importante della mio scrivere, “The Carrot Principle” (Il Principio della Carota) è uno dei primi libri che ho letto di loro, in effetti uno che mi ha lanciato nella rivoluzione “arancione” ovvero la pratica di uno stile di leadership migliore, più fiducioso e compassionevole.

In “Leading with Gratitude”, il concetto di leadership positiva ed etica è stato spinto a un livello ancora più alto in cui la gratitudine è considerata un tratto di leadership essenziale senza il quale un’organizzazione potrebbe non essere in grado di essere sostenibile a lungo termine. Ciò significa che le organizzazioni che non praticano la gratitudine come uno dei loro valori fondamentali, vedranno un fatturato in perdita, livelli di produttività in calo, morale basso e, di conseguenza, un calo nel raggiungimento degli obiettivi strategici e finanziari che desiderano raggiungere.

Il libro ha un’ottima struttura. Prima di entrare nei principi di come applicare il valore della gratitudine a tutti i livelli, gli autori passano attraverso quelli che chiamano i miti dell’ingratitudine o, in altre parole, i motivi per cui i leader si trattengono dal praticare la gratitudine sul posto di lavoro. Dedicano 7 capitoli a questi miti. Li ho incontrati tutti durante la mia carriera, ma il primo, “La paura è il miglior motivatore”, mi ha profondamente colpito quando ho iniziato a lavorare in Canada. Questo mito è quando il “leader” crede che i risultati possano essere ottenuti meglio attraverso una cultura della voce alta e delle minacce, persino molestie e bullismo. Ricordo di aver iniziato un nuovo lavoro in una grande organizzazione che aveva appena subito un cambio di leadership. L’amministratore delegato era nuovo, più giovane e ambizioso e credeva che per ottenere risultati le persone dovessero essere trattate come strumenti. Potete facilmente riconoscere questi leader che diffondono paura perché si circondano di manager senza scrupoli il cui unico scopo è garantire che il sistema della paura funzioni. Poiché ero stato assunto da un manager che non era uno che si piegava alla paura e ai metodi di paura impiegati nell’organizzazione, sono diventato presto un obiettivo dopo che il mio mentore è stato licenziato senza motivo. Ho fatto del mio meglio per combattere quella cultura fino a quando, solo due anni dopo, ho deciso di cambiare ambiente. Non dimenticherò mai come mi sono sentito trattato e da quel giorno ho promesso che non avrei mai utilizzato quello che definisco uno stile di leadership di “comando e controllo”. La vera leadership consiste nel promuovere e incoraggiare l’empowerment e nell’assicurarsi assolutamente che le persone si sentano a proprio agio in un ruolo propositivo, anche se ciò significa fare degli errori lungo la strada.

La seconda parte del libro è dedicata a 8 principi che aiutano a mettere in pratica il valore della leadership nell’organizzazione. Il fulcro dell’applicazione di questi principi è che, facendo della gratitudine un valore fondamentale della nostra cultura organizzativa, accadono alcune cose positive sul posto di lavoro.

Prima di tutto, le persone si sentiranno a proprio agio nel fornire commenti costruttivi. Questo è un elemento importante del modo in cui le organizzazioni migliorano. Non sai cosa non sai e quindi i commenti costruttivi diventano molto importanti .

In secondo luogo, sentendosi apprezzate, le persone si sentiranno più desiderose di seguire i loro leader. La visione diventa più nitida e parte integrante del processo del sistema di soluzione. Tutto diventa più gestibile e il morale migliora subito.

Ci sono molti altri vantaggi della gratitudine nella leadership, ma se c’è un messaggio che prendo da questo grande libro è questo: il valore della gratitudine deve essere praticato in ogni aspetto della propria vita. Un vero leader è colui che mostra umilmente gratitudine a casa e in altri ambienti privati. A causa dei tempi difficili che stiamo vivendo, questo è ancora più importante. La cultura di oggi che abbiamo solo diritti e pochi o niente doveri è il nemico della gratitudine e sta grandemente danneggiando la nostra società. Senza gratitudine non c’è rispetto e aumentano gli scontri violenti, verbalmente e talvolta anche fisicamente.

La scorsa settimana sono stato estremamente lieto di aderire a una sfida di gratitudine lanciata dal leader della chiesa a cui appartengo. Egli ha detto quanto segue: “Ho concluso che contare le nostre benedizioni è molto meglio che raccontare i nostri problemi. Indipendentemente dalla nostra situazione, mostrare gratitudine per i nostri privilegi è una ricetta spirituale unica, rapida e duratura “. (Russell M. Nelson)

Sono grato al mio amico Chester e al suo libro. Sono grato a chi legge i miei blog. Sono grato per l’opportunità di praticare la gratitudine ogni giorno. L’elenco è molto lungo quindi, in altre parole, sono estremamente grato …

adf